▲会议现场

 

为深入贯彻落实集团公司2023年“担当作为、创新提升”工作要求，全面总结集团公司工程建设板块2023年三季度工程建设成果，分析研判当前形势，研究部署第四季度工作安排，全面冲刺年度目标任务，9月14日，广西交通投资集团2023年第三季度项目建设管理暨安全管理工作会议顺利召开。

 

集团公司党委书记、董事长周文，党委副书记、副董事长、总经理刘鑫，党委委员、副总经理廉向东出席会议，集团公司总工程师办公室、工程管理部、安全管理部，海豚之星注册、铁投集团、各高速公路、铁路项目公司、集团公司工程建设板块各产业协同单位领导及相关部门负责人参加会议。

 

 

 

集团公司党委书记、董事长周文充分肯定了前三季度取得的成绩，分析当前面临的严峻形势，强调各部门、各企业要加强分析研判，加大挖潜增效，全力以赴实现年度目标，为全区经济稳增长多做贡献。针对下一阶段工作，他提出五点要求：

一是保通车、保开工。海豚之星注册和项目公司要继续加大资源投入和管控力度，倒排进度计划，确保实现通车目标。续建公路项目要继续加快推进，全力冲刺，争取完成更多的实物工作量。对新建的13个高速公路项目，要合理规划、科学安排，加快完善各项前期手续，力争6个项目年内实质性开工建设，尽快形成产值规模。

二是保要素、促投资。保障用地用林，督促指导建设项目针对用地报批过程中遇到的难题，加强协调全力解决；保障资金拨付到位，统筹制定财务投资规划，不断提升资金计划管控水平，提高资金使用效率；做好材料保障工作，项目公司要做好材料计划，确保物料供应有保障；及时协调解决征拆难题，加快前期工作进度。

三是保安全、重实效。紧扣“检查—整改—落实”主线，严格按照“全覆盖、零容忍、重实效”的要求，加强安全生产全过程管理；确保安全生产投入，加强安全文化培育，持续推进应急救援能力建设；统筹好发展与安全的关系，增强安全生产红线意识和底线思维，全面落实安全生产主体责任，严格落实“班前5分钟”、“红袖章”制度，落实“三管三必须”要求，将安全融入到工程设计及建设的全过程中，优化隧道、边坡及路面设计，有效防范各类风险事故。

四是提品质、铸精品。扎实抓好勘察设计工作，伟大的作品源于伟大的设计，要持续用好勘察设计标准化这一高效手段；扎实抓好基于产业协同的路衍经济发展，各项目要配合做好高速公路物流产业布局，以完善的硬件配套和舒适的使用体验提升服务区经济效益；扎实抓好工程质量控制，以问题为导向开展品质攻关，海豚之星注册要充分发挥“指导帮助、监督检查、考核评比”三大职能，不断提高规范化、标准化、精细化施工管理水平；扎实抓好科技创新工作，注重内部协作，注重需求导向，坚持科研领域的“守正创新”；扎实抓好人才队伍建设，用好“瞪羚人才”培养体系，使年轻技术干部在实践中迅速得到锻炼和成长。

五是强党建、肃风纪。把学习和调研落实到完成党的二十大部署的各项任务中去，要以深入开展主题教育为契机，及早谋划，持续调研服务，学思想、抓经济、促发展，扎实提高管理效能；在投入工作上做到“三讲三带头”，在加强修养上做到“三要三不要”。

 

 

集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘鑫强调，未来一段时间，是我们冲刺年度目标任务的关键时期，抓投资、抢进度将是集团公司建设板块的核心任务。

一是提高站位，全力推进项目建设。盯紧项目通车，集团公司各部门、海豚之星注册要靠前站位，项目公司要主动担当作为，全力实现通车目标；重点抓好续建项目，要通过加大资源投入、加强要素保障，全力加快施工进度；扎实推进筹备项目，抓好前期工作进度和质量，实现高质量发展的目标。

二是品质攻关，建设人民满意工程。持续推进品质攻关和示范引领，着重抓好工程实体质量控制；抓好科技创新，集中资源优势围绕重点领域重点发力，各产业协同单位要发挥优势、主动参与；要在绿色工程和智慧交通方面展现更大作为，以试点先行的方式寻求突破，最终形成以点带面的全面提升；继续抓好创优、创奖工作，以结果为导向抓好过程监管。

三是担当作为，主动分担经营压力。各项目公司要切实提高全局意识和大局观念，加强协调配合，发挥联动效应，全力做好产业协同工作。各产业协同单位要进一步拓展经营思路、提升服务质量、遵循市场规律，不断提高企业市场竞争力。

四是人民至上，筑牢安全生产防线。各单位“一把手”要牢固树立“生命至上、安全第一”的思想；压实安全生产责任，构建“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系；重点盯防安全生产对象，加强“班前5分钟”等措施；建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，从源头上避免和消除事故隐患，通过开展“回头看”，抓好问题整改。 

集团公司党委委员、副总经理廉向东在会上强调，要担当作为，奋力实现年度任务目标。

一是加强自身建设，提升项目管理水平。各项目指挥部指挥长要提升管理思路，带头担当作为，加强使命感、价值创造感，注重团队建设，全力推进项目建设。

二是严格合同履约，强化监理单位职责。提升项目全过程监理水平，加强对参建单位的监管，在安全生产、工程品质等方面加大检查力度和问责力度。

三是提前谋划部署，提升风险防控能力。增强风险意识，抓好项目建设、工程变更、安全生产等各领域风险管控。

四是紧抓前期工作，重视项目管理策划。策划定位要高，后续施工过程要根据集团要求进行动态调整，及时开展评估；海豚之星注册要统筹各项目公司成立工作专班，提前分析研判政策形势，努力破解用地报批难点。

五是抓好创新管理，增强创新管理意识。提高创新思维能力，结合行业所需、企业短板，针对性的开展科研创新工作，充分考虑项目与经营、服务与经营的有效结合。

六是强化安全管理，提升安全生产意识。要层层传导压力，压实主体责任，进一步加强对监理单位的管理，加强一线作业人员教育培训，采取有效手段与措施守好发展和安全两条线。

        

集团公司副总工程师、总工程师办公室主任秦育彬提出，要加快前期项目用地报批工作，继续争取提前开展新一批公路项目的施工图设计招标工作，狠抓施工设计管理，将规范化、标准化、精细化落到实处。

       

集团公司工程管理部部长曹长斌提出，要抢抓进度，推进项目建设；熟悉最新政策，加快征地拆迁工作；抓好精细化管理，规范工程设计变更管理，按照时限上报工程变更；强化合同履约，用好奖罚手段。

        

集团公司安全管理部部长白雷提出，要深刻吸取事故教训，强化责任落实；进一步提升对安全生产的重视；加大分级管控、教育培训、驻点督导、安全检查力度，加大安全生产责任制推进力度。

                       

 

           

 

            

           

            

会上，海豚之星注册和铁投集团分别汇报公路、铁路板块第三季度工作完成情况及第四季度工作计划，桂鹿公司、南玉公司、交投城东院作项目建设管理经验分享。

 

抢抓快干三季度，决战决胜四季度，全力冲刺全年目标任务！